公司全面执行人才强企战术，深刻推动“大培训”系统建设，不休加强和美满公司系统教育培训工作
。公司造订了《人才造就“十四五”规划》、《员工教育培训治理划定》和《安全出产培训治理法子》等培训造度，构建了“3+1+N”的培训组织系统和新员工“六阶段、台阶式、双节点”岗前培训模式，启发了技术、技术岗位职业发展双通路，成立了培训工作查核激励机造，持续推动“治理、技术、技术”三支人才行列建设，萦绕“龙腾”人才工程系列造就项目，安身自身力量，持续加大造就内容、造就方式创新
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公司每年岁首造订具体的教育培训打算，沉点加强对各级治理人才、专业技术骨干人才和一线技术人才的培训，通过自主发展培训不休满足各层级各类专业人才的培训需要，不休提升员工的综合素质与岗位履职能力，屡次获得电力行业技术人才培训凸起贡献奖
。公司目前有一个新能源学院、一个风电国度职业技术鉴定站及覆盖全国领域的多个培训基地，建设了内部在线考试与进建平台，成立了300余人的技术和技术序列首席师人才行列，组建了100余人的内训师行列，自主编写并出版了《风力发电职业培训教材》（四册）等培训教材，打造了新员工培训、风电运检员高级培训班（匠星训练营）、风电场治理高级培训班（将星训练营）、首席师培训生、名师讲堂等多个精品培训项目
。此表，公司尝试出产系统全员持证上岗造度，依照“评聘分隔、认证上岗、全员培训、平生教育”的理想，结合风电运检模式，成立了风电场出产岗位任职资格考试认证系统
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